一个产品经理的职业轨迹

辞职了，从忙乱的工作状态清净下来，终于有点时间梳理一下自己10年来的职业轨迹。既然我的职业方向是一名产品经理，那么，我就把职场中的自己当作产品来剖析一遍，供各位欣赏。

1、产品无定位，茫然入市，必遭挫败。
1998年，我从一所烂学校毕业，毕业证都没带，就从云南到了上海。为什么是上海？到上海做什么？说实话，我对此毫无概念。我的大学老师认为我应该到上海发展，他说服了我，所以我出发。至于做什么，我一无所知。正因为茫然、无知和缺乏职业规划，我第一份工作选择了进入门槛很低的销售行业，做一名俗称“扫大街”的直销员。阅历和经验有限，我理所当然遭遇白眼、误会，很委屈，但不沮丧，因为年轻啊。实际上，这种销售行为非常可疑，因为产品不具备使用价值，我所做的无非是无限增加工作强度（所谓客户拜访率）和不断提高忽悠能力（所谓沟通技巧）。客户在哪里？不知道。所以我和同样年轻的同事们只能满怀无知的心，计划踏遍上海，走街串巷去传播花粉，哦不对，是销售产品。这份短暂的工作经历很快结束，因为简单的数学计算告诉我，这样干下去会入不敷出，饿死街头。不过，以乐观主义武装全身的我学到一点常识：再烂的产品也会有人要（这貌似成功学大师的感言啊）。同时我也明白了一个道理：既然烂产品我也能卖出去，为什么不去卖好产品呢？所以，半个月后，我开始了自己的第二份工作。

2、产品定位偏差，获利有限，调整发展方向。
第一份工作带来的教训也许不够深刻，我想当然认为只要换一家公司，肯定大有希望的，并没有意识到销售行业和自己职业定位的偏差，所以，我的第二份工作还是销售，不过环境大有改观，我进入的这家铁艺制造厂提供食宿，有些许底薪，收入基本靠销售提成，条件是2个月的试用期。铁艺是嘛？现在是烂到家的小作坊产品，98年时还是利润极高的奢侈装饰材料。刚入行，不懂嘛，什么市场定位，什么消费者分析，什么营销技巧，什么客户维护，一概不晓得，更要命的是，公司居然没有培训，我靠，这是什么玩法？乐观主义武装全身的蓝皮辛勤耕耘，一步两个脚印，踏遍了上海的大街小巷，徘徊于仙霞路、衡山路、沪青平公路和浦东新区的别墅区，最后硬是把产品卖出去了，而且建立了不少客户关系。前面说过当时铁艺是奢侈品，有多奢侈？以虹桥国贸对面的“鲜墙房”餐厅为例，我曾经卖给他们两盏吊灯，共计14000元（如果这家餐厅还在的话，其中一盏灯估计还吊着的），这两盏吊灯的成本是多少？千元而已。销售额的提升，意味着小日子过得越来越舒服，也意味着我有精力开始在生存之外考虑职业规划问题。2002年，我面临两种选择：一是和朋友一起开公司，继续铁艺生涯；二是换行业，挖掘我潜在的创意、策划能力。当时的状况是，如果继续卖铁为生，我有可能一辈子在建筑装饰行业打滚，这意味着我的发展空间和生活层面将局限于此；如果换个行业改走创意策划路线，也许有别样可能性在等着我，不过，肯定得从零开始。我选择了转行。

3、产品重新定位，艰难入市，用户积淀丧失，从头来过。
我进入杭州世纪辰光商务网的职务是文案，最初薪酬1300元，和之前的销售提成相比低得惊人，不过当时我并不太在意自己即将进入的这家企业能够给我多少薪水，重要的是它能够提供我一个切入策划行业的机会，从这点看，我基本满意。公司总裁赵旭从保健品大腕“红桃K”出来，能够充分领会保健品深挖硬刨的营销思路，所以，公司的发展必然附着了强烈的“营销为王”理念，同时，严重缺乏自主研发的发展规划。因此，世纪辰光发展成江浙一带互联网产品的超级代理商并不奇怪，其间试图折腾自主产品无果也是理所当然，最终与其他公司整合成为一个营销代理巨无霸也是顺势之举。我无意花过多笔墨来点评这家企业，我想说的是，这家企业，在我的职业生涯中起到过重要的启发意义。首先，我的工作很快得到公司认可，极大提升了我的信心，这和个人努力有关，更契合了公司注重企业品牌宣传，渴望得到外界关注的实际情况。其次，因为工作关系，我积累了杭州、苏州不少媒体资源和人脉。最重要是我体会了互联网产品怎样营销，怎样培养市场，怎样深入到用户中去，这一点，至今还在影响我的策划观念。不过，在被任命为企划部经理后不久，我还是选择了离开。一家永远生活在上游企业阴影之下的企业，一家无法自主研发产品开辟发展空间的企业，并不足以让我为之逗留。

4、调整市场，发挥产品优势，有所斩获。
短暂休息和调整以后，我进入上海经佳房地产营销策划公司。和之前服务过的公司不同，这是一家有所积淀，规则明确，希望找到机会二次提升的企业。正因此，它需要一位对企业品牌建设有实践经验，同时能够具体操作的人才。毫不谦虚的说，我就是这个位置最适合的人选。但是因为规则明确，公司人力资源部对品牌建设部负责人的选择很严格，学历要求是大学以上，很明显，这一点我不符合要求。不过，我未来的顶头上司明白，制定规则不是为了限制发展，而是希望从客观上提高效率，所以，最终他们还是选择了我的能力和经验，放弃了对学历的要求。从此以后，我的履历表上学历一栏，都是填写“社会大学”。言归正传，我这次工作调整，区域方面从苏州到上海，行业从互联网转至房地产，似乎变化挺大。但我认为并非如此，我得到了最重要的价值体现：独立筹建部门，整合资源，分头出击，实践自己丰富的企业品牌运营思路。事实上，通过短短1年的操作，我把公司品牌提升所必备的各个环节都搭建起来了，而且在重要方向上明确了发展思路。虽说做的是品牌建设工作，实际上，我已经把用户分析和目标受众定位等产品设计思路融入进去：在策划公司网站时，我分析了网站访问群体的不同，提出了首页双入口的设计思路；通过运营客户俱乐部，我把从前资料全无的客户关系重新建立起来；最牛逼的是我策划主编《佳话》杂志的过程：一份企业自办媒体，如何兼顾提升业内美誉度，展现企业品牌优势和服务理念，从而促进开发商关注，强化业主和准业主的归属感并挖掘购买需求，最后，还要增强员工对企业的认同感……一堆目标摆在面前。我剑走偏锋，采取“明修栈道，暗度陈仓”的策略，将杂志定位于人文类地产杂志，以差异化和文化品味取胜。最终，杂志问世，将上述目标逐一实现，叫好声一片，很有成就感啊。打住，打住。这已经超出职业轨迹分析的界限，开始自我陶醉了。好吧，接着谈我的下一份工作。

5、市场再调整，产品升级，锁住定位不放松。
2005年，我离开上海，回到昆明。说“回到”昆明其实并不准确，我是云南人没错，但对昆明没有任何印象，从前，它只是回家的一个中转站而已。现在，因为有爱人在昆明，一切都不同了。经过慎重考虑，我离开上海来到昆明，和爱人在一起幸福生活。不久，我进入彩云之南网担任总裁助理，直到最近离开。在彩云之南网近3年的工作经历让我感慨很多，有努力，有困惑，有激动，有失落，有精彩，有无奈……作为一名恪守职业道德的经理人，我现在并不适合对彩云之南网进行公开评论。□□□□□□□□□□□（此处删去250字，针对公司某些项目的点评在这里和这里。）不过，从职业轨迹的角度来说，彩云之南网的这段经历对我非常重要，正是在这个平台之上，我对互联网的理解提升到了相当的高度，从前我心中面目模糊的用户逐渐清晰起来，针对用户核心需求的产品设计理念已经深入我心……正是这段经历，让我明确了以互联网产品设计、运营为主的职业定位和发展方向。

至此，我的职业轨迹基本梳理了一遍。总的来说，该同学走了不少弯路，也做了不少无用功，不过，人还是慢慢成长起来了嘛，如果仅仅以薪酬作为衡量标准的话，成本也许高了点，不过，凡事要高瞻远瞩，不能总盯着钱不放，为人民币服务是起码的嘛。昆明没有互联网不打紧，企业给不了高薪也不打紧，可以考虑自主创业噻，温总理不是说了嘛，以创业带动就业，好思路，我这就下线，该干嘛干嘛去。